In der Organisationspsychologie bezeichnet eine Arbeitsgruppe eine Gruppe von Personen innerhalb einer Organisation, die gemeinsam an einer Aufgabe oder einem Ziel arbeitet. Eine Arbeitsgruppe besteht aus mindestens drei Personen, die einen gemeinsamen Arbeitsauftrag sowie gemeinsame Kenntnisse haben und über eine längere Zeit zusammenarbeiten. Zu diesem Zwecke tauschen sie sich untereinander aus und treffen gemeinsame Entscheidungen. Innerhalb einer Gruppe bilden sich dabei Normen, Rollendifferenzierungen sowie ein Wir-Gefühl aus.
Merkmale einer Arbeitsgruppe:
Gemeinsames Ziel: Die Mitglieder arbeiten an einer Aufgabe oder verfolgen ein gemeinsames Ziel.
Interdependenz: Die Mitglieder sind in gewissem Maße voneinander abhängig, z. B. durch Arbeitsteilung oder Zusammenarbeit.
Rollenverteilung: Jedes Mitglied hat bestimmte Aufgaben oder Rollen innerhalb der Gruppe.
Kommunikation: Regelmäßiger Austausch ist notwendig, um Abläufe zu koordinieren und Entscheidungen zu treffen.
Gruppennormen und Wir-Gefühl: Innerhalb der Gruppe entwickeln sich Regeln, Verhaltensmuster und eine soziale Identität.
Arten von Arbeitsgruppen:
Formelle Arbeitsgruppen: Vom Unternehmen vorgegebene Teams, z. B. Abteilungen oder Projektgruppen.
Informelle Arbeitsgruppen: Entstehen spontan durch soziale Interaktionen, z. B. Freundeskreise unter Kollegen.
Funktionale Teams: Bestehen aus Mitgliedern mit ähnlichen Aufgaben, z. B. das Marketing-Team.
Interdisziplinäre Teams: Bestehen aus Experten verschiedener Fachbereiche, z. B. ein Entwicklungsteam mit Ingenieuren, Designern und Psychologen.
Dynamik und Psychologische Aspekte:
Gruppenprozesse: Zusammenarbeit, Kommunikation, Entscheidungsfindung.
Konflikte: Können durch unterschiedliche Meinungen oder Rollenunklarheiten entstehen.
Gruppenkohäsion: Der Zusammenhalt beeinflusst Motivation und Leistung.
Führung: Einfluss durch formelle oder informelle Führungskräfte.
Arbeitsgruppen spielen eine zentrale Rolle für die Produktivität und das soziale Klima in Unternehmen. Ihre Effektivität hängt von Faktoren wie Führung, Motivation, Kommunikation und Organisationskultur ab.
